Miles de despidos y huelgas en Hewlett-Packard

Despidos_hp

 

Esto era impensable hace años.  Si hace 20 días anunciaba 24.000 despidos. Ayer incrementaba esa cifra entre 11.000 y 16.000 despidos , lo que hace un total de 50.000.

Resultados en los seis primeros meses del su año fiscal

HP  anunció:

  • Un beneficio de 2,698 millones de dólares con un aumento del 16.8%.
  • Un beneficio semestral por acción  de 1,40 dólares, frente a los 1,18 de un año antes.
  • Ingresos trimestrales de 27.300 millones de dólares, lo que supone una reducción del 1%, aunque el beneficio por acción fue de 0,66 dólares (0,55 un año antes).

El resultado anunciado es la undécima baja consecutiva de las ventas de HP.

Las consecuencias

  • Un drástico proceso de reestructuración para adaptarse a la nueva realidad
  • Las acciones caen un 2,28% en los últimos minutos de sesión después de que los resultados fueron divulgados
  • Malestar «generalizado»  entre sus empleados.
  • Previsión de más huelgas en España.
  • Los trabajadores han emprendido y seguirán emprendiendo varias huelgas y acciones de protesta contra las medidas de la empresa.

Conclusiones

Una vez más los empleados son víctimas de los CEO sin escrúpulos de EE.UU. que «sin ton ni son» han llevado a una gran empresa a estar cerca del abismo.

Para España es especialmente sangrante por afectar, estas medidas, a un perfil de trabajador joven y cualificado.

Como hace varios comenté. El problema es más profundo es que HP no es realmente una empresa. Es un puzle de personas y productos bajo un logo, debido a una sucesión de líderes. La compañía no tiene una identidad clara, ni propósito unificador  y su plantilla se encuentra desmoralizada y maltratada

HP arrastra el sector tecnológico

HP arrastra el sector tecnológicoEl que las ventas en el sector de informática empresarial no tenga crecimiento y se mantenga plano respecto a hace un año, se debe fundamentalmente a los decepcionantes resultados de la empresa Hewlett-Packard.

HP tiene un tamaño enorme y representa un porcentaje muy  alto de la cuota de este mercado: Otras empresas en su sector son IBM, Oracle, Cisco,.. que han declarado reiterativamente resultados «dignos» para los tiempos que corren.

Números rojos

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Presión sobre HP para romper la compañía – split – en varias empresas

HPQue el accionista de HP no está contento no es nada nuevo. De hecho están forzando permanentemente a su CEO – Meg Whitman – y la junta directiva a tomar acciones inmediatas para recuperarse de sus pérdidas en estos últimos años.

La última noticia es que al parecer se está evaluando romper la empresa en trozos, pues sus divisiones podrían valer más como unidades separadas que formando parte de un todo como ocurre ahora. Y no es una idea descabellada pues, recordemos que es una tendencia en el mercado Americano: Kraft, McGraw-Hill, Tyco y otras compañías se han fragmentado cuando alguna de sus divisiones que estaban arrastrando al resto de la compañía.

Los motivos fundamentales

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HP se burla de la privatización de Dell

HP se burla de la privatización de DellComo ya habíamos anticipado -artículo Microsoft quiere comprar Dell – Dell ha confirmado oficialmente este martes que está buscando volver a ser una empresa privada y dejar de cotizar en bolsa por un valor de 24 mil millones de dólares en los que estaría invirtiendo la firma de capital privado Silver Lake Partners, Microsoft y su fundador  Michael Dell.

Por su parte – en un intento de sacar «tajada» de este hecho –  HP se apresuró hacer pública su postura respecto al anuncio de esta compra:

“La compañía enfrenta un largo periodo de incertidumbre y transición que no será bueno para sus clientes. Las privatizaciones tienden a dejar a los usuarios existentes y a la innovación en la calle”.

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HP paga por las empresas más de lo que valen

En 2011 HP compra – sorprendentemente – la empresa Autonomy  por 10.300 millones de dólares. ¿A quién no le extrañó esa compra y por esa cantidad? Pues bien, un año después, cuantifica en 8.800 millones de dólares las cargas asociadas a esa operación.

¿Y esto que significa?

Que el estado financiero que  Autonomy presentó a HP a la hora de su compra no era ni por asombro el verdadero. Y que de esto se ha enterado HP un año después de haberla comprado – que no deja de ser alucinante –

Ahora, HP acusa veladamente a Autonomy de haberle defraudado:  De aumentar su valor real en más de 5.000 millones de dólares. Sí, 5.000 millones.

Un pozo sin fondo de desgracias

  • Las acciones de HP, que caen un 11% tras este anuncio.
  • En agosto la acción volvió a caer espectacularmente por la la depreciación de EDS – Electronic Data Systems -, otra compañía por la que pagó más de su valor real.
  • A todo esto se le suman los costes derivados de la reestructuración en curso.

Según Meg Whitman, CEO de HP, Autonomy  fue auditado externamente en dos ocasiones, por Deloitte y KPMG, y ninguno de los auditores encontraron irregularidades.

Conclusión

O a HP le «ha mirado un tuerto» o no tiene idea de comprar ya que han sido capaces de colarle 5.000 millones de dólares.

 

HP. Lo importante no es la Tablet, lo importante es que la tiene

Casi un año después de que HP abandonase oficialmente el segmento móvil y que descontinuase el desarrollo de webOS – la versión Android de HP – la compañía, se ha dado cuenta de su error, y retoma de nuevo este con la presentación de la Tablet ElitePad 900.

Para poder tener presencia en este segmento, HP ha tenido que «tirar» de sus amigos de Intel y Microsoft – Windows 8 – , y orientar su nuevo producto a profesionales. Una apuesta arriesgada ya que el segmento está dominado por Apple y Android, y para colmo, el mercado está saturado de marcas y modelos. Hasta la propia Microsoft tiene su tablet.

¿Venderá muchas tablets HP?

La respuesta a esa pregunta no es lo importante de esta noticia. Y seguro que venderá bastante unidades – no sé si las suficientes para cubrir las inversiones – pues todos los seguidores de la marca creemos en la calidad de todos sus productos.

Lo verdaderamente importante es que por fin un grande de la informática como HP empieza a enmendar errores del pasado y a posicionarse donde todos la ubicamos, en el mundo de la fabricación de dispositivos.

Y por ello repito lo que yo mismo comentaba en este blog hace unas semanas.

Creo que HP ha acertado con su CEO Meg Whitman, que reto es “brutal” ya que como ella bien dice “HP es muy compleja y lenta” y precisamente por este motivo volver a posicionar la empresa va a llevar varios años.

¿Le dará el mercado y los accionistas esos años?

Hewlett-Packard está cayendo en una espiral descendente

Impresionante artículo sobre HP de Chris O’Brien. Columnista de empresa y tecnología en el Mercury News de Silicon Valley.

¿Por qué Hewlett-Packard pueden estar más allá del ahorro?

Casi un año después de llegar  a CEO de HP Meg Whitman, es difícil escapar a la sensación de que –  el que en su día fuese poderoso –  Hewlett-Packard está cayendo en una espiral descendente.

Whitman dijo que su cambio llevaría años. No creo que tenga el tiempo. Y, sin rodeos, yo simplemente no creo que un cambio seaposible en este momento.

Esto no es sólo debido a que los cambios tecnológicos han «pillado» a HP desprevenido. Tampoco es sólo debido a los errores estratégicos que lo han dejado a la deriva, o el carrusel ejecutivo que ha sembrado confusión.

El problema es más profundo: HP no es realmente una empresa. Es un mosaico de personas y productos bajo un logo, debido a una sucesión de líderes. La compañía no tiene una identidad clara, ni propósito unificador  y su plantilla se encuentra desmoralizada y maltratada.

Consideremos el siguiente comentario de Whitman durante una de sus últimas presentaciones: «Hemos tenido una mayor aceptación a la esperada del programa de jubilación anticipada y esto ha acelerado nuestro objetivo de reducción de plantilla. Esperamos que aproximadamente 11.500 empleados dejen la empresa en el año fiscal 2012 respecto a los 9.000 que estimábamos». En otras palabras: Dada la oportunidad, los empleados de HP no puede encontrar la salida lo suficientemente rápida. Estas son las personas  con las que Whitman quiere contar para llevar a buen puerto sus ideas y proporcionar energía para revitalizar la compañía.

Mientras que HP afirma que el número total de personas que trabajan para la empresa ha crecido enormemente en los últimos diez años. – de 88.00 a 349.600. Gran parte proveniente de empresas que compró – . Hay que considerar que ese crecimiento se produjo incluso cuando la compañía ha ido anunciando 120.000 despidos en la última década. Siempre que esto ocurre, podemos asegurar que estos recortes son los que ocurren en una empresa que está en crisis, luchando por su existencia, como ha ocurrido por ejemplo en la industria del automóvil o aviación.

Este desorden parece haber quedado reflejado en sus resultados más recientes, que indican que el declive de HP se está acelerando y profundizando. A través de los años he seguido a HP, ha habido momentos en que una unidad de negocio ha fallado. Pero en su última presentación de resultados todas las unidades de negocio reportaron caídas de los ingresos.

Es más, sus ingresos totales cayeron a 29,7 mil millones dólares en el trimestre respecto a los  31,2 mil millones para el mismo período hace un año.

Los analistas dicen que los problemas de HP se ven agravados por el hecho de que las diferentes unidades de negocio de HP apenas se conocen las unas y las otras.

«Oímos este tipo de cosas de sus socios a todas horas», dijo Noland. «Escuchamos con consistencia absoluta que HP no es una empresa bien integrada».

¿Puede Whitman llevarlo a cabo? Si hay una oportunidad, dice Noland, esta es: Hacer que las piezas existentes trabajen juntas para aprovechar los productos y servicios que tienen en estos momentos. Demostrar que hay alguna posibilidad para que los empleados y la empresa puedan ganar.

Después de eso, Whitman debe articular una visión clara.

(…)

Yo diría que HP todavía tiene mucho más pulmón tecnológico, si no más,  que otras empresas. Tienen una marca muy bien reconocida. Pero le ha faltado capacidad de actuar como una – única y bien integrada –  empresa.

Esto no es culpa de Whitman. Ella heredó esta situación. Pero tampoco vale seguir apuntando hacia un futuro incierto.

«Por favor, no se equivoquen, todavía estamos en las primeras etapas de una recuperación», dijo Whitman hace poco.

HP no tiene esa clase de tiempo. Las cosas se mueven tan rápido en Silicon Valley que, incluso si HP logra dar la vuelta a sus problemas en unos pocos años, es probable que no acierte en la dirección que tome.

por Chris O’Brien
Mercury News Columnistmercurynews.com

Posted: 09/15/2012 05:16:38 PM PDT

La nueva «Unidad de Negocios de Mobility» de HP a cargo de un ex Nokia venezolano

Casi un año después que HP abandonase oficialmente el segmento móvil y descontinuar el desarrollo de webOS – la versión Android de HP –  la compañía, se ha dado cuenta de su error, y va a retomar de nuevo este mercado creando una nueva Unidad de Negocio.

Se ha filtrado una comunicación interna de Todd Bradley – vicepresidente de sistemas personales – en el que anuncia la creación de esta unidad de negocios móviles que estaría bajo su responsabilidad y que en principio se ocuparía del desarrollo de tablets.

Para dirigir esta nueva división Bradley ha contratado al venezolano Alberto Torres,  ex ejecutivo de Nokia, a cargo del desarrollo de MeeGo que  dejó su puesto cuando Nokia anunció que la empresa se centraría en teléfonos con Windows Phone.

Esta nueva «Unidad de negocios globales móviles» de HP empezará a funcionar el 3 de septiembre, con la llegada de Torres a la compañía.

Conclusión

Si el mercado de mobility está saturado de marcas y modelos – Apple, Samsung, Asus, Acer, Microsoft, … – uno más a añadir a la lista. ¿Dará la demanda del mercado para tanta oferta?

La respuesta a esa pregunta no es lo importante de esta noticia. Lo importante es que por fin  un grande de la informática como HP empieza a enmendar errores del pasado y a posicionarse donde todos le ubicamos, en el mundo de la fabricación de dispositivos.

La realidad es que HP no tiene presencia en el sector de la mobilidad, que ya llega tarde y posicionarse le va a costar mucho dinero  – que por otra parte no tiene -. Lo interesante es que ya están fabricando una tablet – Slate 8 – que funcionará con Windows 8.

Al menos puedo reafirmarme en lo que decía hace unos meses y es que, a nivel personal, creo que HP ha acertado con su CEO Meg Whitman, que reto es “brutal” ya que como ella bien dice “HP es muy compleja y lenta” y precisamente por este motivo volver a posicionar la empresa va a llevar varios años.

¿Le dará el mercado y los accionistas esos años? ¿Resurgirá HP de sus cenizas?

¡Un gran victoria para HP!

Después de un gran paso por el desierto, por fin ha llegado una buena noticia para HP. La corte suprema de California ha fallado a favor de HP en el litigio que mantenía con Oracle por lo que deberá volver hacer funcionar de nuevo su suite de productos bajo plataforma de hardware Itanium.

Recordemos que Oracle se negaba a realizar adaptaciones, negando que hubiese un acuerdo por ambas partes para realizarlo. Y que este hecho suponía, algo tan grave como que HP se quedaba sin base de datos para sus servidores.

El daño para HP ya está hecho y las consecuencias – imagen, reputación, posicionamiento, etc. – han sido tremendas a nivel mundial. Oracle aprovechó ese momento para darle un «zarpazo» tremendo – presuntamente conscientemente – sabiendo que estaba violando un contrato entre ambas partes y que hasta que esto se resolviese y enmendase pasarían varios años.

La justicia a ratificado lo que parecía obvio . Oracle violó un contrato entre ambas partes. Y ya que «más vale tarde que nunca» podemos considerarlo una gran victoria para HP y sus clientes.

Esperemos esta sea la primera de las noticias positivas…