HP pide a ORACLE hasta 4.000 millones, pero… ¿Cuál será su futuro inmediato?

El juicio no acaba más que empezar y ya hace casi un año Oracle decidió descontinuar el soporte a los sistemas basados en Itanium, HP se ha quedado sin base de datos que apoye su negocio de sistemas críticos y este hecho tan grave es lo que ha provocado un enfrentamiento que se inició en justo hace un año, cuando HP demandó a la Oracle por una violación de un contrato que había entre ambas, al poner fin al desarrollo de software para servidores que integraran procesadores Itanium alegando que lo hacía porque le esperaba una corta existencia a este chip.

Allá por el año 2003, HP desarrolló junto con Intel el Itanium para servidores Unix y su línea de servidores Integrity basados en este chip, a este desarrollo se unió también Oracle. Sin embargo, en la actualidad HP es el único gran proveedor que fabrica equipos basados en la plataforma.

HP asegura que el acuerdo entre las dos empresas fue mantener el soporte a Itanium. Ahora la acusa de incumplimiento de contrato por lo que le pide una indemnización de hasta 4.000 millones de dólares.

Según Reuters, altos cargos de Oracle y HP, como Larry Ellison o Mark Hurd -expulsado de HP para incorporarse poco después a Oracle -, podrían subir al estrado. Intel no es parte del pleito, aunque su CEO, Paul Otellini, también podría testificar.

Pero ¿cuál será el futuro inmediato de HP?

  • A día de hoy parece no tener base de datos para entornos críticos.
  • No tiene un estrategia clara para móviles y tablets.
  • Se ha gastado 10.000 millones en Autonomy y tampoco se sabe muy bien qué va hacer con este producto.
  • Ordenadores personales, al final parece que HP continúa pero no lo ha dicho claramente.
  • Cloud computing. De nuevo tarde, sin una estrategia clara. Al menos conocida.
  • 8% de reducción de plantilla
  • Y para colmo ahora un juicio en el que sus altos ejecutivos van a estar immersos.

En fin después de todo esto mi pregunta al aire es:

¿Resurgirá HP de sus cenizas?

 

 

Meg Whitman CEO de HP ¿Por dónde seguir?

Meg Whitman es multimillonaria, con una fortuna de 1500 millones de dólares – sale en las listas de Forbes. Inicia su vida laboral en Procter & Gamble, continuó en Walt Disney Company y ha sido CEO de Ebay – unió a eBay cuando la compañía tenía 30 empleados y 10 años después, la deja con más de 9.000 empleados. También ha sido ha sido candidata a Gobernadora de California. Y en enero del 2011 se unió a la Junta directiva de Hewlett Packard y el 22 de septiembre del mismo año fue nombrada CEO. Así que experiencia no le falta.

Su reto: Hacerse cargo de una compañía que se encuentra en su peor momento y del que le va a costar salir bastante tiempo. ¿Por dónde empezar?

Hewlett-Packard lleva varios años en crisis. Y hasta va a perder en 2012 el liderazgo en el negocio de los ordenadores personales en favor de Apple. Y es que desde la salida truculenta de su antepenúltimo CEO Mark Hurd – un escándalo de  gestión irregular de los fondos de la compañía y una acusación por acoso sexual – no ha levantado cabeza, pasando por el fiasco de su penúltimo CEO Léo Apotheker, HP llegó a perder un 40% de su valor en bolsa.

Meg Whitman, se toma un tiempo antes de realizar cambios y finalmente empieza a ejecutar: webOS pasa a ser de código abierto, se anuncian despidos y une las divisiones de PCs e impresoras. Es decir, ahorro en costes para obtener el dinero que necesita para su reconstrucción y un mayor margen.

Pero aparte de grandes líneas estrategias de CEO, ¿cómo se va a posicionar en áreas clave? :

  • Tablets y Smartphones: A nivel de hardware es la línea que más dinero y éxito produce en el mercado. HP no tiene presencia y ya llega tarde. Sin hablar de las ingentes cantidades de dinero invertidas en WebOS y Palm.
  • Ordenadores personales: Todavía no sabemos qué va a pasa. Se vende, no…  HP tiene que dar un mensaje claro para tranquilizar a sus clientes pues mientras tanto otros fabricantes como Dell y Apple hacen su agosto.
  • Cloud Computing: Algo se ha avanzado con OpenStack, pero ¿Quién lo conoce en realidad? De nuevo tarde, sin una estrategia clara. Mientras Apple y su iCloud y hasta Microsoft con SkyDrive, ya están proporcionando servicios reales. Se hablaba, en la era Apoteker, que HP podría crear tiendas tipo Apple. ¿Qué va a pasar con todo esto?

Al menos puedo decir que, a nivel personal, creo que HP ha acertado con Meg Whitman, y su reto es «brutal» ya que como ella bien dice «HP es muy compleja y lenta» y precisamente por este motivo volver a posicionar la empresa va a llevar varios años.

¿Le dará el mercado y los accionistas esos años? ¿Resurgirá HP de sus cenizas?